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5 à 7 minutes

Rentabilité d’un projet d’automatisation ou d’IA

Estimez gains, coûts, délai de retour, risques et niveau de confiance d’un projet d’automatisation ou d’IA.

Saisissez des ordres de grandeur. Le résultat doit aider à décider quoi cadrer, pas promettre un ROI certain.
Matrice ROI – Risque – Maîtrise

Valeur métier · ROI · données · risques · coûts · dépendances · réversibilité · capacité de mise en œuvre.

Décision étudiée

Décrivez un seul périmètre homogène, sans nom de client ni donnée confidentielle.

Indiquez une fonction, pas nécessairement un nom.

Champ obligatoire

Volumes et coûts

Estimation suffisante : tickets, dossiers, demandes, documents, lignes traitées…

Utilisez le temps actuel complet, y compris recherche, coordination et reprises habituelles.

Incluez salaire chargé, management, outils et coûts indirects si vous les connaissez.

Estimez la part des tâches ou du temps assistable, pas la part des emplois supprimés.

Saisissez 100 % si chaque sortie doit être relue ; le calcul conserve alors un coût de validation.

Utilisez une hypothèse prudente, distincte du taux techniquement automatisable.

Incluez pilote, formation, déploiement progressif et montée en confiance.

Incluez cadrage, intégration, préparation des données, sécurité, tests et mise en service.

Formation, documentation, pilotage, contrôle qualité et temps de validation.

Hébergement, maintenance, support, supervision et exploitation ; n’y recomptez pas les licences saisies ensuite.

Licences utilisateurs, appels API, modèles, connecteurs ou outils directement liés au cas.

Évitez de recompter le temps déjà valorisé : retenez seulement erreurs évitées, revenus protégés ou qualité mesurable distincte.

Risques et confiance

Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire

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Cette synthèse est indicative. Elle aide à qualifier une situation et à préparer une décision ; elle ne remplace pas une analyse du contexte réel ni un engagement contractuel.